——记雨润集团董事局主席祝义材

　　写在前面：改革开放的三十年，是中国社会激荡裂变的三十年。而改革开放的后十五年，则见证了雨润集团从无到有，从单品牌向多品牌运作，从单一产业向多元化发展的成长历程。

　　雨润的发展壮大，更是折射出了中国民营经济制度创新的历程，也是民营企业从逆境走向坦途的缩影。回顾雨润十五年的发展史，就是回顾改革开放取得成就最大的黄金十五年。

　　随着去年十七大的顺利召开，雨润集团董事局主席祝义材又看到了民营经济发展的又一个春天。已经过去的“三个春天”是我国非公经济发展的三个关键时期：十一届三中全会是非公经济发展的“第一春”；1992年小平同志南巡讲话是非公经济发展的“第二春”；党的十六大将私产入宪及非公经济36条的出台，则为我国非公经济发展创造了“第三个春天”。十七大则明确提出“对非公有制经济发展的两个平等”，即平等竞争与平等保护，这将为民营企业的成长开辟更加广阔的空间。

　　背景材料：雨润集团去年销售收入310亿元

　　雨润集团是国家八部委共同认定的“国家级农业产业化重点龙头企业”，我们的食品主业已经形成完整的畜禽养殖、屠宰、精深加工、销售为一体的产业链条。去年，集团实现总销售额310亿元，利税33亿元，其中食品主业收入171亿元，这几项指标均创下了历史新高。

　　目前雨润的生猪屠宰能力已经突破1500万头，肉制品深加工能力达到21.8万吨，家禽年宰杀能力达到2亿只，肉牛年屠宰能力达到5万头。集团现有雨润、旺润、福润、哈大众四大品牌十大系列1000多种产品在全国300多个大中城市销售，并出口国外。已经拥有一个中国驰名商标、一个中华百年老字号、一个国家免检产品、三个中国名牌产品。在低温肉制品行业中连续九年市场占有率居全国第一；雨润冷鲜肉、冷冻肉的市场占有率分别位列全国第二名和第三名。

　　从中央电视台黄金时段的广告中，我们看到雨润；

　　从千百家超市、宾馆的货柜、餐饮中，我们看到雨润；

　　从城市通衢大道和高速公路疾驰而过的冷藏货车中，我们看到雨润；

　　从寻常百姓的饭桌上、野炊中，我们看到雨润；

　　雨润、雨润、雨润……

　　从一个资产不足300万的小企业，发展到集食品（主营产业）、商贸、房地产、物流五大产业于一体，年销售收入310亿元的集团性企业，雨润只经历了短短十五个年头，成了中国肉类食品工业突飞猛进发展的一个缩影。
从小企业到大集团，雨润是在祝义材手中完成蜕变和扩张的。雨润、祝义材乃两位一体，雨润走过的路也就是祝义材走过的路。
“雨润”经济航母源自一只小舢板

　　1989年，祝义材毕业于合肥工业大学经济管理系。毕业后，他先去了省交通厅下属的航运公司，可是受到计划经济束缚的这家地方国有企业，很不景气，他并不适应清闲安逸的机关生活，一页辞职报告递上去之后，便开始了自己的追梦跋涉。这时，在合肥的水产市场、宾馆饭店，人们时常看到一个清瘦的青年步履匆匆地出入其间。

　　开始，囿于资金的缺乏，他搞些鱼、虾类的水产品零售，200元起家，说起来会让人笑话的小本生意。祝义材拿到了第一份订单，搁兜里一揣，便租了辆三轮车拉货送货，车上满是冰块，冷气氤氲砭肤，他冻得腿脚发麻，木然地穿街走巷，一趟又一趟苦力的干活。渐渐地，在业界他已小有名气，他的诚信、笃实，让他拿到了一份又一份大公司的订单，生意做得着实不差，临近岁末，拨弄了一下算盘，嗬，一年销售额竟然达到9000多万，净赚480万。

　　但是，祝义材又有梦了，他一直梦牵魂绕的是办实业，在他看来，做贸易，心里总不踏实，贸易做得再好，也只是个中介，干实业材能算人生事业，他要有属于自己的项目，拥有新的市场。经过考察，令他感到振奋的是，亿万人民对食品的需求仍居首位，这就决定了肉制品加工在一个相当长的时间内会是“朝阳产业”，他决定发展肉制品行业。

　　这个时候的祝义材还没想到有一天他的企业会成为中国肉类食品工业的经济航母，眼下还只是一叶小舢板，狭窄的河道里有暗礁有湍流，他必须驶出去，驶向烟波浩淼的商海，去那儿搏击，以一显热血男儿的本色。他怀揣积攒下的300万人民币，带领十多名小弟兄离开合肥，在南京创立了雨润集团。

　　中国首例民企收购国企案例

　　南京南郊，沙州。1992年10月，27岁的小青年，小老板祝义材一行在此落脚。

　　这年初，小平同志南巡，那振聋发聩的话语，掀起了一股强劲的东风，至今仍在中国大地上旋捲激荡，老人家说：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。深训的经验就是敢闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀，劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”
字字矶珠，说到了祝义材的心里，他几乎能把它一字不漏地背下来。对啊，要干出一番新的事业，愣是要试，要闯，要有一股气，一股劲，说干就干，他不急于建造厂房，也没那么多资金，在当地政府协助下，先借了南京食品罐头厂的一部分闲置厂房，上马低温肉食品的生产。

　　祝义材从调研中发现，曾经风靡于国外的高温类肉食品已渐渐不受消费者欢迎，趋于衰退，正被低温肉食品逐步取代，二者相比，低温肉食品具有新鲜、精致、方便等优点，而中国目前尚无低温肉食品生产线，市场空白。祝义材心想必须上这个项目，抢占市场先机。

　　然而，他面临新的困难，资金缺口较大，当地政府知道后，主动帮助协调，争取到银行贷款280万元，使雨润顺利地引进了美、欧、日的先进设备，建成10条自动化生产流水线，这样，1995年的生产产值比1994年翻了一番，利税同比增长185.7%，实现了第一次飞跃。

　　为了打开销路，祝义材亲自跑市场，以上海为突破口，逐渐向华东地区铺开销售网点，进而向全国拓展（到2001年，雨润在180个大中城市建有400多个计算机销售服务网站和办事处）。认人有点不可思议的是，雨润居然打进“春都”、“双汇”的大本营郑州，并占有全市30%的销售额。 

　　产值的翻番，利税的增长，突显了厂房的局促，扩大生产规模成了当务之急，此时，南京罐头食品厂已停产5年，负债超过总资产7000多万元。该厂原是国家一级企业，产品曾远销国外，也颇有名气，可随着肉食品工业的品种改良、增多和市场竞争的日趋激烈，这个厂像头疲惫的老驴，在计划经济的磨盘上愈转愈慢，最后筋疲力尽地倒了下来。

　　此前不久，国家加大了国有企业的改革力度，特别对中、小企业采取改组、兼并、租赁、承包经营和股份合作制等多种形成，旨在加快放开搞好。

　　雨润租了“南罐”的一部分厂房已有几年，祝义材几乎天天都来到这里，可以说对“南罐”已相当了解，他为“南罐”的破产而可惜，对“南罐”职工的困难处境也很同情，刻下，正是一个大好时机，何不对“南罐”实行重组？这样，既解决了雨润扩大生产规模的问题，又可使“南罐”解困，盘活国有企业，双赢啊！

　　他的想法符合中央精神，很快得到南京市委领导的重视和支持，重组协议没费太多周折即签了，取名金福润食品公司。可谁知消息一传到“南罐”员工那里，顿时像炸开了锅，引起了强烈反弹。

　　1997年5月，雨润收购小组正式进驻“南罐”。这一来，麻烦大了。

　　当天，仿佛大难临头的“南罐”职工闻讯聚集于工厂门口，堵塞通往厂区的道路，一阵阵愤怒的口号山呼海应：

　　“个体户滚回去！”

　　“我们不欢迎资本家！”

　　“我们材是工厂的主人！”

　　再看，大门已被封条封上，雨润收购小组与“南罐”职工对峙着，如强行进驻，势必要冲突起来甚至酿成流血事件，祝义材此刻很是冷静，他让进驻小组的同志尽量克制，同时电告市里领导，领导火速赶来，动之以情，晓之以理，花费了几个小时，话说了几箩筐，“南罐”人这材启封，让收购小组进去。

　　但这不是惟一的一次，此后一个月，金福润公司遭遇了5次封门事件，厂里的电话线多次被人为破坏；夹着子弹头的恐吓信竟寄到祝义材手里；一群职工隔三差五都要去鸡鸣寺脚下的市政府前静坐示威；一些离休干部还联名写信上告中央，指称一个总资产材500万元的民营企业居然收购了总资产达7000万元的国有企业，这是国有资产的严重流失，期盼政府予以严办云云。
转型期的中国，国体改制的阵痛，就这样严酷地袒露在人们面前！

　　祝义材并非圣贤，遇上这从未经历过的事，他也有过思想斗争，有过不理解，可他是头儿、老总，重组，是他的动议，再大再难的事儿他得扛着，他先要做通自己的工作，而后再去说服干部。经过种种困难，雨润最终成功兼并南京罐头厂。

　　1997年，金福润公司全面投产，当年5个月销售额就达到9600多万元，赢利500多万元，超过原罐头厂年销售额7000多万元的历史纪录。

　　不争的事实使职工们口服心服，30岁的祝义材不再是被他们误解的“资本家”，而成了他们生活得以保障和致富的贴心人。

　　如果说，在这同时，雨润租赁联营企业沙洲油阀厂未引起重视的话，那么，对“南罐”厂的重拳出击，则成了全国首例民营企业重组国有企业的案例，这一仗打的着实漂亮，一时间成了国内媒体争相报道的热点新闻，更多的人开始关注祝义材这位奋发有为的青年企业家，重组“南罐”成了祝义材人生浓墨重彩的一笔。

　　重组南罐，意义不单纯在盘活了一家国企，而是证明了中央关于国企业改制确立的战略是正确的，也为民企重组、兼并国企开创了一条新路，正如祝义材所说：“倒闭的国有企业潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略、管理理念，以及对市场的把握，应该可以很好地衔接。”

　　祝义材大胆地试，大胆地闯，摸着石头过河，摸出了办法和经验，紧接着，雨润运用收购、兼并、重组等资本运营手段，又先后收购，盘活了原安徽阜阳肉联厂，原四川内江肉联厂等倒闭或频临倒闭的国企25家，几乎涵盖全国各个省、市，盘活闲置国有资产6亿多。而且，每次重组破产企业，都能实现当年重组、当年投改、当年投产，当年销售、当年赢利的奇迹。
有道是，英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。民间的还有一个说法，英雄不问来路。那么，祝义材是不是英雄，我不说，读着想必会心知肚明。

　　“食品工业是道德工业” 

　　雨润如今已是业绩辉煌，名声在外，在这里参观的人络绎不绝，在距厂区不远的公路旁，湛兰的天空下，矗立着“食品工业是道德工业”的巨幅广告牌。

　　这话是祝义材说的，早在1993年雨润在南京一隅创建时，即已昭示天下。

　　按照经典的解释：至诚为道，至仁为德。道德是社会的良心，国家的原动力。而在雨润，真诚如雨，滋润万家，则是对道德的形象诠释。

　　改革开放以来，中国发生了翻天复地的巨变，整个世界有目共睹，震惊赞叹，然而不可否认的是，商品经济大潮的裹袭，“金钱万能”的侵蚀，也使社会道德在某些方面出现了严重缺失，就食品来说，市场上劣质奶粉，“苏丹红”鸭蛋，瘦内精猪肉，甲醇发海参，“吊白块”豆腐，含有孔雀石绿致癌物的多宝鱼……有毒食品屡见不鲜，防不胜防，食品安全成了上自中央下至民众无不关注的重大民生问题，这个问题的改善和解决，既要靠政府相关部门的有力监管，也要靠企业的自律。

　　祝义材如此明确地将食品工业提高到道德层面来理解并实践，在国内肉食品行业可谓是先行者，雨润遵循“食品工业是道德工业”的理念，视食品的安全为生命，制定了高于国家和行业标准的雨润产品标准，构建了完备的食品质量安全体系，并建立了道德与品质融为一体的独特的质量文化。他们始终坚持把食品安全质量放在企业经营第一位，致力于为广大消费者的餐桌送上多种健康安全，营养美味的放心肉制品。与高温肉制品相比，低温肉制品加工技术更先进，科技含量更高，为了保证质量，祝义材坚持将每年赢利的80%用于技术改造，先后从德国，丹麦引进具有国际先进水平的肉制品生产线8线，设备120多台套。他不是从网上采购，而是亲自带领高级技术人员到这些国家去实地考察其整个生产流程，在确认产品质量没问题之后材拍板成交的，他的严格和精明，使对方心悦诚服。

　　但设备是靠人管理的，产品是靠人开发的，因而，引进优秀人材始终是他关注的重点。这些年来，他先后聘用了近10位在国内外公司和科研所供职的专家、教授，注入300多万元为他们解决住房和交通工具；又在全国各地招聘了120名优秀大学生，让他们在公司的重要岗位上任职把关。

　　有了先进设备和优秀人材，采用最严格的标准和科学管理更必不可少。企业采用了HACCP（危害分析关键控制点）预防管理系统，从原料分割，腌制，蒸煮，烟熏到包装入库，所有工序按欧洲一流的工艺流程，生产配方和生化指标进行，后道工序必须对前道工序验收把关。

　　当我们坐在餐桌前，享受雨润的低温美食，大快朵颐时，有谁会想到在雨润，从生猪屠宰到产品下线需要经过18道检验检疫过程，仅低温火腿的生产就需经过12道工序，24道质量控制流程，低温制品一律要在48小时之内加工完成，生产工艺100%符合标准工艺要求，所有原材料进厂必须符合质量卫生验收标准。这里以“洗手”的小小细节为例，企业明文将其规范为润湿、涂抹洗手液、双手搓洗起泡、冲洗、涂抹消毒液、烘干等6个具体步骤。而直接参与生产的人员在双手清洗干净后，每隔5分钟需用75%的酒精消一次毒。企业还将其制成《洗手消毒流程图》张贴上墙，让相关的一线员工警示对照。

　　曾经有人对祝义材说如此规定过于繁琐似无必要，祝义材不容置辩地回答：“雨润将食品安全看成是企业的第一生命线，如果不作这些近似苛刻的规定，请问。这‘第一生命线’谁来维护？”

　　在质量问题上，他毫不含糊，谁马虎他跟谁急。遏有质量问题。他总在第一时间断然处置。他的严格要求，直接影响到雨润高层管理人员，至今，人们依然记得几年前发生的一件事：

　　元旦来临，有人发现公司生产的一批价值4万元的火腿肠存在轻微质量问题，但并不影响产品销售和顾客身体健康。相关人员对如何处置有些犹豫，可事情很快让高管和销售部门领导知道，遂断决定将这批产品拖回付之一炬。

　　厂区一角，火熖腾飞，吞噬着小山般堆积的火腿肠，4万元可不是一笔不数字，它蕴含着多少人的劳动啊！

　　围观的职工一个个神情凝重，有的叹息，有的内疚，有的难过得流下了眼泪。

　　当天，公司召开了相关人员会议，查找事故原因，举一反三地总结教训，总裁边听边适时地插话，最后他说：“……以后凡出现类似问题，将参照本办法一如既往地执行下去。董事长提出的‘食品工业是道德工业’的理念必须不折不扣地贯彻执行，否则产品质量得不到保证，企业将在广大消费者心中失去信任，产品也将失去市场，切不可掉以轻心。”

　　这些年，“问题食品”的不断发生，应该说，是与市场上和和行业内流行的一些“潜规则”直接相关，有些人为了一已一厂私利，不顾国家法律，不讲商业道德，一度使“问题食品”此消彼长，触目惊心。

　　天底下没有完美无缺的事，雨润也有过缺失，关键在如何应对，雨润不搞“潜规则”，祝义材在公司的多个场合，反复强调，雨润人要恪守道德和责任的底线。在他的指导下，公司制定并始终坚持“三不原则”和“四不放过。”

　　“三不原则”为：不接受，不生产，不交付不合格产品。

　　“四不放过”为：对产品质量中存在的问题，找不到原因不放过，问题得不到解决不放过，拿不出纠正措施不放过，责任人得不到处理不放过。

　　且举事例证明之。

　　去年7月，雨润集团远赴开封採购了一批价值三、四万元的生猪，准备屠宰后制成食品投放市场，但在检验时发现含有瘦肉精，于是，按相关规定，全部作无害化处理。

　　另有一次，企业制作的一批梅干菜和肉罐头，出厂检验时发现牙碜，问题出在洗菜工未能将梅干菜洗净，对消费者负责，责任如山，公司决定，将这批价值50多万元的罐头全部销毁。

　　不放过任何一处疏漏，把问题消灭在萌芽状态，绝不让“问题食品”流入市场。这大概便是雨润食品信誉上佳，广受欢迎的原因所在吧！

　　行文至此，关涉到并坚守“食品工业是道德工业”理念的另外一个举措是雨润重视选用最科学的管理，祝义材曾亲自率领各部门经理和生产骨干到北京参加ISOg001质量认证标准培训，在公司推行全面质量管理。在祝义材掌管下，雨润主动适应国家甚至国际标准要求，一直以质量体系认证制度为持续保证。一丝不苟的质量管理，使雨润在全国肉食品行业中率先通过了IS0g001国际质量认证体系认证、HACCP认证和QS质量安全市场准入认证等五个质量体系认证。

　　天道酬勤，雨润不懈的努力换来了丰硕的成果，公司的原料损耗率常年控制在5%之内；每克肉食品的有害菌指标低于国家标准的1000倍；雨润牌水晶肴肉获“中华美食之花”金奖；企业每年研制开发新品种多达四、五十种，产品无库存，被多家银行评为“AAA”级信得过企业。

　　心系“三农”，助推社会主义新农村建设

　　祝义材生于农村，尽管身居城市，但至今在他身上仍保留着勤劳，朴实，不善言辞等农民本色。作为国家，省、市三级农业产业化重点龙头企业，雨润集团与“三农”一直保持着密切的良好关系，谁也离不开谁，对此，祝义材有深切的认识和体会。在他领导下，雨润自创立以来，采用多种模式并举，探讨农业产业化的良好机制，带领农民闯市场，奔小康，以达到一体化经营的最佳效果，在解决“三农”问题上尽心尽力。

　　因为来自农村，祝义材有一份深厚的“乡村情结”，他多次直接下到农村，与雨润分（子）公司的干部，生猪养殖地的农户一道商量，完善农业产业化机制，如“合同契约+利润返还”模式、“龙头企业+专业化公司+农户”模式，“半紧密型契约”模式，最大限度地让利于农业。

　　“做农业春雨，润农民心田”是雨润的口号，几年来，他们先后建立和完善了技术培训、生猪收购体系，仅就最近三年而言，公司共投入30万元资金，分别在江苏、安徽、四川等省累计办班100余次，参加学习的人数达5000多人次。而且，公司以合同承诺，敞开收购农户养殖的生猪，确保在随行就市的情况下以高于市价1－5%的价格收购育肥猪，并实行利润返还，（每公斤0.1元左右)从根本上解决了农户卖猪难的问题,化解了农户的生产风险。

　　种植业、养殖业，一直是中国农民的主业，至今，大部分农民依旧如此，养猪解困、生财，这些道理都懂，可是，相当一部分农民穷得养不起猪，祝义材的老家就有这种情况，因而，他在公司倡导开展“三下乡”活动，实施重点帮扶，对于年收入低于500元的特困户，采取一户一策，予以重点帮助，为他们送科技下乡，送启动资金下乡，送种（苗）下乡，“三下乡”活动的开展，让特困户得到了看得见摸得着的切实利益。

　　雨润按照“公司＋基地＋农户”的形式，先后在全国各地（尤其是我国中西部的四川、甘肃、湖北等省）与近百个生猪养殖基地及30多万农户签订了合作协议，公司通过技术辅导、资金支持、优惠收购等措施，促进了当地农业产业结构的调整，带动了农民发展生猪饲养业，帮助部分农民走上了脱贫致富的道路。这里，说一说湖北巴东，是个国家贫困县，雨润响应中央对口支援三峡库区的号召，投资9404万元建立了一个年屠宰加工生猪120万头，年销售收入10亿元，利税6000万元，安排500余人就业的屠宰基地，成为促进三峡库区农民增收，农村发展和库区建设的富民工程。大东冬去，浪淘尽千古风流人物，然而，雨润人在巴东“功在当代，利在千秋”的壮举，伴着奔腾不息的江水在三峡两岸传颂。

　　祝义材有个颇为独特、经典的观点，在他看来，民企刚起步时属个人，而“枝繁叶茂”后，最终的发展自然要回归为“社会的企业”个人只是个符号。民企应践行“企业公民”的社会责任，为“反哺社会、共创和谐“作贡献。心系“三农”，反哺社会，祝义材和他创立的雨润集团的所作所为，受到了中央高层的充分肯定和赞扬。

　　此时，我的笔触不由得要回到2006年3月。人大、政协“两会”正在北京举行。蓝天丽日，政通人和，这天，作为全国人大代表的祝义材跟其他人大代表一道齐聚江苏厅议事，会场气氛轻松、活跃但又不失庄重，代表们争相发言，蓦然间，温家宝总理含笑健步走了进来，和代表们握手寒暄后，听代表们的发言，边听边记录，以他一贯的亲民作风感染和激励着大家畅所欲言。祝义材心中有想法，自然不想放过这一难得的机会。他面对总理先算了一笔帐，他说：“去年我们企业……”

　　“你是？”刚开了个头，他的话被总理的问话打断。

　　“我是江苏雨润集团的。”

　　“噢，我知道，我知道，你是祝义材董事长，”温总理和蔼地笑道，“请继续说。”

　　“去年我们企业加工生猪600万头，比前年增长31%，按每家养5头猪计算，带动农户达120万户，农民户均增收1000元。”稍停，祝义材接着说：“温总理，我希望政府能尽快地健全农产品质量安全法规体系，以保障我们的人民，不但要吃得好，还要吃得安全放心。”

　　听罢，温总理合上记事簿，说：“祝义材同志，我要感谢你，你的企业帮助那么多农户致富，你的企业倡导并实践‘食品工业是道德工业’的理念，特别重视食品安全问题，这很好……我将把你刚材的建议带回去，认真加以研究。”

　　总理的话如春风拂面，使祝义材受到巨大鼓舞，人代会结束不久，雨润集团连出大手笔，在连云港、马鞍山和沈阳三地投资25亿元助推新农村经济建设，三个大项目将为社会新增12000多个就业岗位，间接转移劳动力约36万人。它们全部达产后，可实现年销售总收入人民币75亿以上，实现利税8.5亿元，带动副产品销售和当地农民养殖增收约15亿元，直接带动当地及周边地区农民生猪养殖等相关产业链的发展。

　　我知道，文章中引述一连串数字，也许会让读者产生一种枯燥感，可是，凡是关注我国农村变革和农民兄弟命运的人，难道品味不出其中的诗味吗？透过这些数字，我们仿佛看到社会主义新农村的蓝图正在变成美好的现实。
慈善， 义所当为、毅然为之

　　祝义材，名字起得好，蕴含着父辈对他的勉励和期许，这“义”字，冥冥中似乎有一种神秘的力量让他这一辈子都要为社会、为他人尽义务、做善事，他的材干应该用在这方面。

　　我在採访中发现，祝义材在多年的打拼中，以自己的真实体验，说过不少富有哲理的话。而今，不少仍被当作行事规范的格言书写在公司或车间的墙上，有的则入编公司的文件或资料。其中有几句曾被媒体记者广泛引用。那就是：“拥有金钱，并不一定代表富贵；拥有一颗爱心，懂得感恩和回报社会，能够向需要援助的人及时伸出援助之手，材算‘真富贵’。”

　　这可以被视为祝义材的“富贵观”和“慈善观”。这也是他在社会在别人需要的时候，屡屡出手，义所当为、毅然为之，一掷千金，不求回报的内因所在。

　　是的，祝义材有过许多善举，问他有过哪些善举，他总说：“做了，也就过去了，真的记不清。”说时，挺认真的样儿。

　　可是，社会记得他，受助的单位和个人记得他。

　　这里，我不再重复前面提到的重组和农业产业化带给下岗职工和广大农民的好处，也许，这还不算严格意义上的慈善。

　　那好，我们来罗列一下这些年被人们时常提到的善举。

　　——1998年夏秋之交洪涝灾害，捐赠款物100万元；

　　——2003年“非典”肆虐，捐助现金335万元；

　　——2005年10月，在“中国雨润”上市仪式上，一次性捐赠100万港币投入香港公益事业；

　　——积极参与贫困小学的捐赠和希望小学的兴建，先后捐资达165万元；

　　这里特别要提到的是，祝义材不止一次去过西部地区考察，那里土地的贫瘠，农民的贫困，让他心酸，让他落泪，他除了以雨润集团的名义捐款资助其教育事业，还号召雨润的高层管理干部拿出实际行动，为促进西部地区的人材培养和教育发展作出贡献，要求他们的子女也行动起来，积极参加城乡少年手拉手助学活动。雨润11名高管干部无不响应，其子女每人每年资助甘肃平凉大清小学一名学生的学杂费用，直至完成9年义务教育，此举，使该校多名品学兼优而又无钱读书的学生，重新走进课堂，当他们的家长拉着自己的孩子踏入校门时，一个个热泪盈眶，激动不已。这样做，对雨润的下一代也是教育，使他们从小知道，要有善心、要乐于助人，这大概也是祝义材的慈善启蒙教育吧！

　　祝义材的乐善好施，搏得了社会的尊重和赞赏，各种名衔纷至沓来，雨润集团被评为南京市“2005年度十大公益民营企业”，并荣登胡润百富2006年中国慈善家榜。之后，祝义材又被授予南京市“十佳光彩事业之星”。

　　在这些因善举而获得的名誉面前，他并不激动，这不是他所追逐的，他只晓得做事。光环未能让他眩晕，而是越发冷静，记忆中又闪回出“上善止水”、“厚德载物”的箴言。

　　因而，他将荣誉放在一边，更加自觉更加热情地投身到这项事业中去，一次性出资2000万元与江苏19家民营企业共同设立南京市民营企业光彩事业专项基金，以造福于社会，造福于民众。
光风霁月，这就是当代中国民营企业家的胸襟和气度，祝义材是他们中间的一员。
“企业公民”的人格魅力

　　在雨润，我问过遇上的每一个人：你们董事长的特点是什么？

　　低调、务实、亲力亲为、讲义气、善良、苦干……雨润人从不同角度来谈自己对董事长祝义材的印象，而其中最多的说法是：低调。我在雨润得到的感受相信这是一个准确的认定。

　　41岁的祝义材，因其出色的业绩，如今声名赫赫，社会授予他许多名衔，除了上文提到的慈善方面的荣誉，他还是全国人大代表、中国食品工业功勋企业家、中国十大诚信英材、中国十大杰出农民、江苏省劳动模范，等等，可说是不胜枚举，这在不少人看来是求之不得，甚至是刻意追逐的。

　　而祝义材自己对此是怎么看的呢？

　　他不假思索地说：“我是做事的，名衔对我来说，没有任何意义，个人只是一个符号，我呢，是‘企业公民’。”

　　给自己如此定位，难怪祝义材低调做人，低调做事。据说，他最不情愿做的事便是记者采访，要采访他，除非上面有指示，配合任务，或者找关系 “开后门”，你材能如愿跟他聊上几句，他的话向来不多，而要“宣传”他，在他，语言就格外吝啬了。

　　雨润飞跃式的发展，一直为外界所关注，人们都想知道其中的奥秘，几年前就有一位记者为此找到他，请他尽详地说出自己的做法和体会，他说：“你一天干8小时，而我干16小时。这就是奥秘。”

　　这样的回答完全出乎记者意料，不禁愣怔了一下，但很快，记者释怀地笑了，质朴、地道的回答，胜过千言万语。

　　除了雨润集团董事长份内的事，祝义材还在省、市工商联、慈善总会、民主促进会等担负一些社会职务，工作日程每天都是排得满满的。雨润集团的生产、销售和拓展是他的主业，属于他职责范围之内的工作，他总亲力亲为，他喜欢往分（子）公司、生猪养殖基地跑，而这些多在外地，与南京相距几百里甚至上千里，他经常夜间出行，即便是风雪兼作仍然一往无前。

　　采访中雨润的职工对我说：“我们的祝总只知道工作，不‘懂’生活。一年365天几乎没有休息的，每天工作都在14小时以上。在雨润，有开“早餐会”和“午餐会”的制度，祝总即使工作到凌晨，他也是清早六点半准时出席公司的‘早餐会’，他的以身作则，影响到公司的上上下下。”

　　祝义材在雨润实行的是人性化管理，他关注的，不是只停留在南京本部，而是遍及整个雨润集团。

　　有这样的一件事，虽说发生在几年前，至今仍被人们时常提起。

　　陶士奇，是集团下属东海县福润公司包装车间的一名普通职工，上班时，不慎摔倒在地。原本，似乎不称一回事，谁也没有料到，一跤竟让他昏迷了整整三年， 这一来事情变得复杂了，福润公司向集团作了汇报，人命关天，祝义材指示，要不惜一切代价，找最好的医院为其医治。并决定派工会主席全程陪同治疗。另派一名职工照顾病人饮食起居。徐州、南京、北京，医院一个比一个好，先后做了两次开颅手术，医疗费用多达40万元，除去保险公司理赔10万，其余全部由公司支付，一年过去，并没好转迹象。医生说几乎没有恢复的可能。家属说，该做的都做了，不能再拖累公司，放弃吧！可公司领导遵照祝董事长的指示精神，说只要有一线可能，我们就不能放弃，务必要争取。

　　苍天有眼，经过三年坚持不懈的努力，1000多个日日夜夜的守护，陶士奇死里逃生，竟奇迹般地站了起来。稍后，他病退在家，企业按劳动法规定一次性补偿他七万元，并每月发放生活费800元，而且还喜迁了新居。他的感激是难以言喻的，总说：“是雨润集团给了我第二次生命。”

　　人性化的管理，体现了祝义材柔性的一面，展现了他的亲和力。但别忽视他另有刚性的一面，这除了产品质量管理方面严格的规章制度外，还表现在人材的培养上，在此，我不可能面面俱到地一一介绍。只就大学生来说，雨润是南京市人材市场吸纳大学生就业的大户，（当然，也不仅仅在南京一地招工）仅2006年，雨润即解决了超过2000名应届大学生的就业问题，并且年年都吸纳相当数量。在集团三万名员工中，目前，大学生已占总数的  %。

　　大学生来到雨润，首先要经过三个月的军训，那比考入大学时接受军训要严格得多。接着要下到车间培训四个月，从卫生，洗手、台板等最基本的活计开始。那真的是苦啊，累啊，祝义材认为这样的历练是必须的，是他们走上社会的第一课，也是为正式上岗打基础。无需隐瞒，有少数大学生经受不住离开了。绝大多数却坚持了下来，他们之中有不少后来成长为生产技术骨干和部门负责人。有位大学生说：“开始，我也觉得董事长太不近人情了，那真是受罪。可挺过来之后，觉得磨练了意志，了解了社会，进而受到重用，那一课实在是必不可少的，原来董事长是用这种方法来培养人啊！”

　　祝义材说：“大学生应该树立‘两个文凭观’，走出校门拿到‘知识文凭’后，还必须拿到‘实践文凭’，而拿到‘实践文凭’，至少需要八年时间，只有经过8年，材能成为一个真正的企业家。”做一个企业家，他对走进雨润的大学生充满殷切的期许，他的这一思路正为愈来愈多的大学生所理解，“松是害，严是爱”，因而，他受到大学生们的拥戴，凝聚力由此而生。亲和力和凝聚力，在他身上融为一体。

　　游子怀乡　服务桑梓

　　在南京，祝义材胼手砥足，励精图志，十多载拼搏，成就了大业。然而，他毕竟是安徽人，游子怀乡，他总留心家乡的信息，凡家乡来人，他也总是热情接待。

　　2006年4月18日，也就是在人代会上，他与温家宝总理对话后一个多月，他便在马鞍山投资10亿元兴建中、高档肉制品加工基地，建成后将成为亚洲最大的肉制品加工基地，可实现年销售收入25亿元，利润2.3亿元，税收约1.25亿元,并可提供5000多个就业岗位。

　　在奠基仪式上,他说:“……我选择在马鞍山建肉制品加工基地，是想发挥雨润作为国家级农业产业化龙头企业的作用，直接带动马鞍山和周边地区农民生猪养殖等相关产业链的发展，进一步密切龙头产业与农户的关系。并通过技术培训和产品创新等手段为农民增收提供强有力的保障，实现企业发展与农户的双赢。”

　　拳拳赤子之心，一展无遗。

　　马鞍山得到巨额投资，省会合肥无形中有了压力。因而加大了与祝义材的互动，他们一再争取祝义材回去走一走，看一看。其实，祝义材自有“耳目”，就是那些亲友、同学、熟人，他们经常把家乡的变化告诉他，他也一直在运筹之中，老实说，那次跟郭金龙书记见面后，他就有了在合肥投资项目的打算。只是，他要选择一个恰当的时间。
这一天终于到了，2006年8月18日上午，他代表雨润集团肥东县政府举行了签约议式，宣布投资3亿元，建设一个大型生猪屠宰加工项目。

　　他不再悄悄地，而是轻松地饱览了日新月异变化中的合肥市容，流连肥东脚下那片热土，他兴致勃勃地对蜂拥而至的媒体记者说：“家乡变化真大，我看到了历史上最好的家乡。“

　　合肥市委市府见他心情甚好，遂乘热打铁，希望他与合肥继续恰谈酒店等项目。

　　多年的历练，使他学会了宜行则行，宜止则止。事情总是有先有后，他是有钱，但也不是随意就砸出去的，下一步究竟做什么，仍要调研、评估。但他理解家乡父老求变致富的急迫心情，他不想让他们失望，于是笑道：“因为看到合肥的巨大变化，我对家乡的信心大增。今天只是签订了一个项目，以后会有更多的喜讯哩，你们就等着吧！

　　这话，满怀深情，自然博得了一片掌声。

　　莫非祝义材服务乡梓就只马鞍山和合肥两个项目吗？

　　不，事实是，早在1995年5月，雨润兼并了安徽当涂肉联厂；1999年12月，重组了安徽阜阳肉联厂。（该厂年销售额达6.48亿元）2001年，投资安徽黄山高尔夫酒店。

　　可见，祝义材一直情牵家乡。但毋庸置疑的是，连续在马鞍山和合肥投入重资后，安徽地区的项目，已一举跃升为雨润旗下的“新贵”和最为重要的生产基地，但是，这也吊起了他们更大的味儿，肥东招商小组的一位成员说：“其实每个合肥人，都希望雨润真正  ‘回家’，将其全国总部迁回合肥。”

　　这是一个大胆的想法，据说，雨润方面没有积极表态。一名高管坦言，搬迁涉及到很多地方利益，不能轻举妄动。

　　在此，笔者有个想法，随着经济一体化，整个世界都成了一座地球村，只要雨润仍在做强做大，雨润在安徽的投资给家乡带来实实在在的利益，又何必在乎总部设在哪儿呢？

　　不是结尾的结尾

　　岁月偬倥，日月递嬗。十四年人在旅途，风雨兼程。祝义材带领雨润集团的广大职工走过了三个阶段：

　　1993年2月——1997年初　产品经营阶段；

　　1997年——2004年  参于国企改制，品牌扩张阶段；

　　2004年之后，多元化发展，融入国际化阶段；

　　时至今日，雨润集团站在当今世界食品工业生产的高起点上，强势发展，已成为一家集食品、商贸、房地产、物流、旅游四大产业于一体的集团性企业，下属分（子）公司达60余家，分别设在江苏、安徽、北京等28个省（市）自治区。其主业食品产业已形成年屠宰生猪1000万头，加工肉制品25万吨的生产能力，初步构建起以华东为根据地、辐射全国的区域化战略发展格局。集团先后荣获“21世纪最有影响的食品工业”、“全国用户满意食品企业”、“全国食品行业质量效益型企业”、“中国食品工业突出贡献企业”、“中国肉类食品行业十强企业”等多项殊荣。其“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌低温火腿肠”乃中国名牌。迄止2006年底，全国65%以上的四星级和五星级酒店都选用了雨润的产品，企业综合指标，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强中排名56位；在中国肉类食品加工业中排名第一位，祝义材以其实绩坐上了国内低温肉食品市场的头把交椅，或为中国食品标准化样板的缔造者。短短十四年，祝义材从一个不显山不露水的小老板成长为一名工商巨子，这不是天方夜潭，而是生气勃勃，正在崛起的中国创造的无数奇迹中间的一个。

　　目前，美国仍雄居世界肉食品制造业之最，其泰森公司，生猪年养殖量达3000万头，立志“振兴民族工业”，力争国际一流的雨润岂甘殿后？正加足马力追赶，信心十足。在肉类食品加工业这个主业的 带动下，商贸、房地产、物流、旅游四大产业，也铆足劲向多元发展。 

　　这里，说一说商贸产业，2006年，雨润集团百货连销业务（中商集团）在全国已拥有11家大型百货连销商场。当年实现销售达40亿元，其中龙头百货——南京中央商场单店销售额突破16亿元，位居全国单店销售前十位，且每年在全国拓展新的百货商场3—4家。南京中商国有法人股为南京市国有资产经营（控股）有限公司，在其股权分置改革中，2004年10月30日，江苏地华房地产发展有限公司在二级市场上，六个月内独吞下南京中商735万流通股，而这时，人们材知道江苏地华的后台老板就是祝义材。
低调的祝义材，似乎不动声色，却在呼风唤雨。

　　2005年10月5日，是个值得庆贺的日子。雨润在香港联合交易所成功上市。祝义材到场揭幕，吸引了海内外世界的目光，从而实现了与国际资本的对接，是雨润集团走向国际化的坚实一步。至此，雨润集团已包括中国雨润（1068.HK）。南京中商（600280.SH）和东成控制（0735.HK）三家上市公司，这在民营企业中是不多见的。

　　雨润旗下的江苏地华实业集团有限公司成立于2002年5月，具有房地产开发的二级资质。目前，公司控股、持股及管理的分（子）公司二十余家，每年开工项目面积达150万平方米，在北京、上海、深圳等大城市拥有自己的地盘。已初步形成了以房地产开发、销售为主，设计、装饰、咨询与物业管理向辅配的产业作业模式。

　　物流产业也一直是祝义材倾心倾力的产业。目前，雨润已拥有华东地区最大果品批发电子交易平台，（南京）西南地区最大肉类批发交易平台（长沙）和东北最大的海鲜小食品批发交易平台（哈尔滨）。

　　旅游产业，是国内外争相发展的热门产业，祝义材自然不会忽略，且早已着手，雨润集团以高起点进入高尔夫旅游业、酒店业和文化旅游业开发，倾力打造国际标准化旅游度假社区，为高端的商务旅游业市场提供一流的高品质服务。旅游产业旗下的实体主要有五星级酒店黄山松柏高尔夫乡村俱乐部。黄山国际旅游度假村等。选择在“黄山归来不看山”，风景如画，宾客熙攘的黄山，体现了主人独特的眼光和美学追求，令人刮目相看。

　　雄心勃勃的祝义材在操办这一切的时候，又把触角悄悄地伸向金融业，寻找进入这个盈利行业的合适机会。今年年初，媒体广泛地报道了江苏七家民营企业共同筹组“利安人寿”保险公司，（待批）而雨润集团则是其主要股东。
事情是否到此为止了呢？没有，祝义材正关注着银行开放的进展，自然，他有他的想法。向金融业进军，在雨润已非空想，而是进入了实际操作。

　　本文的主人公祝义材今年材43岁，按联合国公布的标准，他属青年，而他的团队成员也都很年轻，可谓是年富力强，雄姿英发，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们有理由相信，雨润集团一定会迈向更远大，更灿烂的目标。