“1992年，邓小平同志南巡讲话如春风，吹醒了我心中实业报国的梦，也催生了三胞集团。我确定了一个目标，要把三胞集团做成对中国乃至世界有影响、有贡献的企业，这就是我的愿景，也是三胞集团14000名员工的愿景。”

——三胞集团董事长袁亚非

　　一、十五年飞速发展成就中国500强企业

　　改革开放30年来中国经济发生了翻天覆地的变化，尤其是邓小平同志发表南巡讲话以后，中国民营经济得到了蓬勃发展，三胞集团正是在这股春风吹拂下应运而生的。

　　1993年，袁亚非从政府辞职下海经商，创办三胞集团。历经15年从无到有的飞速发展，三胞集团业已成为横跨IT连锁、制造、地产等三大产业的多元化大型民营企业集团，拥有国内优质A股上市公司宏图高科（证券代码600122）、中国最大IT连锁企业宏图三胞、著名房地产企业宏图地产等30余家独资、控股、合资企业，资产、销售均超百亿元。三大产业平台的业务已经覆盖北京、上海、江苏、山东、浙江、安徽、福建、广东、广西、江西、海南等十余个省市，初步完成了全国性战略布局。三胞集团目前拥有近14000名员工，其中硕士600余名，博士和博士后30余名。高管以上干部，均拥有本科以上学历，而且90%以上拥有大型民企、外企或政府机关的工作经历。

　　持续稳健的发展，使三胞集团在业界获得了较高的品牌与社会效应，先后被国家统计局、CCID、IDG、Smartpartner（SP/计算机产品与流通）等权威机构评为中国企业500强、中国制造业500强、中国民企50强、中国零售20强、中国电子50强企业等。旗下“宏图”、“宏图三胞”两大商标更是分别获得了“中国驰名商标”的称号。

　　但三胞人不满足现状。袁亚非说：过去的成就仅仅是完成了三胞集团第一步战略目标，解决了企业的生存问题，社会有了一定的认可。三胞集团还要在精神上有所转折，统一价值观，继续发扬适者有寿的企业文化精神，不断改造自己，适应新形势、新环境。完成从无到有的目标后，还要从有到好，从好到卓越。三胞集团的目标是要成为对中国乃至世界有影响、有贡献的企业。

　　二、打造先进企业文化做强做大企业

　　“企业家要有冒险精神，更要有控制风险的能力”，眼光长远的袁亚非稳守了几年，到2005年末，宏图三胞还是个盘踞在苏沪的区域性公司。直到垄断了苏沪市场，才出手扩展。2年不到，旗下IT连锁面店突破百家，遍布苏沪、浙皖、京津、山东等地。三胞集团的IT连锁产业——宏图三胞已拥有遍布全国的100家连锁店。

　　15年的潜心纹龙、15年的厚积薄发，外界看来，宏图三胞可谓发展神速。其实直同时涉足制造业的袁亚非，更是稳扎稳打。数千人的上市公司重组，没有一人上访。理顺了产业脉络，看清了市场方向，袁亚非提出了重点发展汽车电子及光电线缆制造两条产业链的构想，通过资源整合、人员调配、规范管理等多重手段，三胞集团制造产业业绩不断攀升，股价不断翻番。

　　而在发展地产方面，袁亚非首先就提出了“造可以传给子孙的房子”这样一个务实的理念。凭借优秀的品质、清新的风格，三胞地产开发的楼盘，少有宣传也供不应求，获得了极高的赞誉。

　　历经了创业的蓬勃，三胞集团在袁亚非的带领下，从无到有，站稳了脚跟，开始了新的攀登。

　　管理的创新始终贯穿于整个三胞事业的发展，可以说袁亚非的成功是不断创新的成功。

　　WDM连锁直销模式。袁亚非提出的这种模式创造性地提炼了连锁经营、终端直销、标准化管理的精髓，以缩短原先供应链体系中层级代理带来的冗余环节为优势，实现标准化、专业化的产业运作，最终造就了宏图三胞今日的成功。

　　多元化投资，专业化管理。随着控股宏图高科，制造产业、地产产业成为袁亚非产业集团的两支生力军。为了适应企业的发展，以专业化的管理团队管理不同的产业的管理思想逐步形成。如今的三胞集团在袁亚非的带领下已经形成了连锁、制造、地产三大产业共同良性发展的模式。

　　“企业文化是企业核心价值观的体现，是企业生存与发展的核心竞争力。”袁亚非在发展企业的过程中逐渐形成了独具特色的企业文化及管理方法，包括要求全公司管理人员每周对上周工作中的体会与不足形成书面总结，由上级领导审阅，并公开让全体员工学习的每周三省制度；还包括“纵向扣分，横向索酬，独立监察”的“ＯＭＣ”制度。正是这些创造性的制度及文化形成了企业的核心竞争力。

　　作为三胞掌门人，袁亚非的管理理念、创新精神和对社会的回馈，得到了政府、企业等社会各界的广泛认可，先后被评为品牌中国年度人物、中国管理百人、中国创富人物、江苏省优秀企业家、先进民营科技企业家、卓越苏商、中国电子市场十大风云人物、十佳光彩事业之星……

　　三、致力于做有社会责任感的企业公民

　　党的十六届六中全会，把非公有制经济人士作为中国社会五大关系中的新的社会阶层明确提出。袁亚非说“以前总感觉民营企业家在政治上出于边缘地位，现在党中央把非公有制经济人士作为新的社会阶层的重要组成部分，摆上了社会关系的主流，我们民营企业家感到无比的自豪，我们要真正融入主流，回报社会。”在带领三胞集团不断攀升的同时，袁亚非始终没有忘记是社会为三胞提供了生存和发展的环境，面对方方面面的厚爱，三胞积极自发的展开了大量的回馈社会的一系列活动：印尼海啸牵动人心，南京红十字会收到三胞集团捐助的价值50万元的钱物，这是当时南京企业向印度洋海啸灾区捐助中最大的一笔；为了鼓励在校大学生自主创业的信心和热情，三胞集团董事长袁亚非慷慨出资350万元，在金陵科技学院成立之际，建立“袁亚非大学生创业基金”。只要是有志于自主创业、品学兼优的该学院的大学生都可凭自己的创业计划、创业项目得到创业基金的资助。此举在很大程度上缓解了大学生自主创业的资金压力，无疑进一步催动学生自主创业的热潮。2006年，向南京市红十字会捐款100万，设立生存与发展研究基金；2007年，向南京市见义勇为基金会捐款50万元；2007年，南京市光彩基金捐款1000万元；2007年，江苏省慈善总会捐款1000万元……如是等等。去年岁末，南京遭遇50年不遇的暴风雪，三胞集团挺身而出，在第一时间投身抗灾工作，并捐赠100万元支援抗灾赈灾工作。

　　据不完全统计，近年来，三胞集团用于“扶贫助学”、“植树造林”、“希望工程”、“非典”等公益事业的投入共已超3000万元。

　　同时，三胞集团还积极为政府排忧解难，吸纳残疾人士，为他们提供一个充分展示自我，发挥聪明才智的舞台。其中包括在2004残奥会的闭幕式上，那个坐在轮椅上的举旗手，正是三胞集团的优秀员工张海东，同时，他也是唯一一位连续两届中国残奥会旗手。据不完全统计，三胞集团近年来，解决下岗再就业人员达3000余人。

　　近年来，三胞集团共获得国家、省市级荣誉两百多项。近期，在换届选举中，一人当选省政协常委，五人分别当选南京市人大代表、南京市政协委员及区人大代表、政协委员，企业的社会知名度和美誉度都在不断提升。

　　随着事业的不断发展与壮大，在创造巨大经济效益的同时，作为人大代表、政协委员，袁亚非牢记自己身上的责任、义务，积极参政议政，为社会经济政治的发展建言献策。

　　袁亚非常说，作为人大代表、政协委员中的一员，我不仅要履行好企业家的责任，更要心中装着国家和人民，要深刻铭记自己肩上的责任，以强烈的使命感和责任感觉履行好人大代表、政协委员的职责，要时刻关注国计民生和社会发展中的重点、热点问题，为社会经济政治的发展建言献策，为国家又好又快发展作出自己应尽的贡献。近几年来，袁亚非就各个时期社会发展中的重点、热点问题，提出的议案、提案30多件，很多反映现实问题的议案、提案得到了省、市领导和有关政府部门的高度重视，问题得到了妥善的解决，较好地履行了人大代表、政协委员的职责。

　　袁亚非说，改革开发30年之际，我们喜悦地迎来了党的十七大的胜利召开。党的十七大明确提出，坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度, 毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展, 坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。我们民营企业家感到巨大的鼓舞。我认为，党的十七大的召开，标志着我国改革开放进入了一个新的时期和起点，未来的几年，是中国经济发展的关键阶段，同样也是三胞集团发展的关键阶段。面对15年历程所取得的荣誉与成绩，三胞集团仅仅只是实现了“从无到有”的阶段；今明两年的第二步战略目标是要实现“从有到好”的；2010年到2015年，三胞集团要实现“从好到卓越”的第三步战略目标，力争成为对全世界有影响的企业！（宣调处 洎阳）