--记南京宏亚建设有限公司董事长朱本根

 
　　朱本根现在是个人物了,业内人士和熟悉他的人都这么说。
　　朱本根何许人也?他呢,90年代没名气，新千年开始是赌气，而现在呢?则是牛气!何等牛气?三点佐证：
　　首先,企业在5年多时问里由起初接手周岗建筑公司的（2007年12月南京周岗建筑安装工程有限公司更名为南京宏亚建设有限公司）零资产一跃为眼下的近亿元资产,牛不?
　　其次，企业由起步时的一个小公司发展成目前拥有20个分公司的总公司,施工年产值由当时的100多万元裂变成7亿元，成为全区建筑行业的大哥大，牛吧?
　　再次，企业由几年前的三级资质迅速跃升为国家一级资质，而全区也只有寥寥几家，不牛?
　　说来也是，企业发展到今天这等规模，可连朱本根本人也没料到。他从前是个啥样子？可以说，就是个可怜兮兮的人，儿时失父母，长年住茅屋，中学家境寒，工作走弯路。不幸的家庭、不幸的遭遇和不幸的人生，让他过早地懂得了世上万事万物都得靠自己的道理，在很短的时间内，让企业在硝烟弥漫的建筑市场上竞争，迅速成为区域内的大哥大，说啥他也没想到。然而，他却超乎寻常的实现了这一梦想。 是什么成就了他的基业、圆了他的事业梦呢？人们试图找出答案。2007年一个火烧火燎的日子，朱本根不假思索地对前往采访的笔者脱口甩出一句话：“保持做人的本色，用心做事，用感情做事，我朱本根就是这样走过来的。”
　　用诚信铸就企业根基
　　朱本根成就大业是在新千年到来之际，即从接手周岗建筑公司开始。但他的打磨之路、诚信本色养成则是在学校毕业后的工作中。
　　1986年，2I岁的朱本根从建筑学校毕业，来到周岗建筑公司担任技术员一职，虽说专业对口，但不安份的他总觉着自己的才华施展不开。于是，次年他干脆带上三四十人到省城揽活。这一年，他的小公司与人合伙，先后在省公安学校、 挹江门中学等单位找到了一些附属工程做，年底赚了万把多块钱。那时，万把块钱已不是个小数目。正当他要把这笔钱用来发放民工工资时，与他合伙的人却悄悄地把钱挪走了，人也不见了踪影。工人们找不到那人，却拿朱本根出气，弄得朱本根是又气又恨。也正是从这时起，朱本根从内心发誓：做生意、闯市场，无论如何得讲诚信，这是做人做事的根本。今生今世，无论何时何地，绝不做不讲信誉，有损别人的事!
　　这以后，朱本根无论揽到什么样的工程，无论是单身干还是与人合作，都时时处处做到讲诚信、说话算数、不亏待别人。记得在接手南元宾馆施工项目时，朱本根抓质量一丝不苟，从不偷工减料，得到对方的高度称赞和信任。后来一干就是四年，承揽几百万元的项目没出一点质量问题，连续被评为优良工程。信誉好了，名声也就好了，揽到的活随之多了。1997年，朱本根率领的施工队伍独立承揽了南京天地房地产开发公司35万平方米的住宅楼小区A标段工程。这个项目的上马和完工，成了朱本根人生旅途上一个重要的转折点。
　　它既为朱本根闯荡建筑市场积累了丰富的经验，创造了一笔可观的物质财富，更为朱本根的建筑公司诚信做事赢得了更大范围的赞誉，为他以后做大做强企业夯实了基础。从那以后，他开始领着一支施工队伍挂在了东山建工集团的旗下，成了东山建工集团第五分公司的经理、二级法人代表。公司刚成立，当年就旗开得胜，揽到了集团一半的业务量，当年实现施工产值3000多万元，为东山建工集团争了面子，并且工程全部达到优良水平，受到业界一致好评。
　　用血汗浇灌企业壮大
　　正当朱本根事业兴旺、准备大干一场时，原周岗镇负责工业的一位领导找上门来，请朱本根接手面临倒闭的周岗建筑公司。当时的周岗建筑公司负债累累，接不到什么业务，而且人心涣散，接手这个公司风险很大。在进退两难之际，经过谨慎思考，最后朱本根还是选择了接手重组，兜下了公司的全部债务。就这样，朱本根带着一个零资产公司的几十号人马踏上了艰难的创业之路。也正是从这时起，朱本根才真正胸怀大志，决心竭尽全力背水一战，在人生的旅途上奋力一搏、赌它一回!
　　然而，创业是艰难的。缺设备、缺技术人员、缺启动资金，更缺外界对原公司的信誉，这使新组建的公司一进入市场就步履艰难。怎么办？朱本根陷入了深深的沉思之中。在度过了一段时间的不眠之夜后，一个不大不小工程的接手，却让朱本根的眼睛为之一亮，感觉到企业的出头之日就在眼前。那是凭着以前朱本根做工程时的良好信誉承接下来的一个200多万的建筑项目。这个项目完工后被评为优良工程。朱本根借此做文章：一面请当地领导、上级主管部门负责同志逢会必讲公司的诚信；一面主动上门向有建筑工程项目的单位领导汇报、套近乎、讲优势、下保证。这样一来，还真管用，企业在不长时间内有了起色，接手到二个项目。初战告捷使朱本根很受启发：“我们何不利用当地领导关系、老客户的关系和主管部门领导的关系来帮助企业度过难关呢？！”主意一定，朱本根便全力投入到利用各种关系的“攻关”当中，接连喜获收益。到年底，公司竞做了4000多万的工程，把朱本根乐得合不拢嘴。高兴之下，他带着公司的中层以上干部，扬眉吐气地逛了南京的几处旅游景点，总算是潇洒了一回。也正是从这年开始，周岗建筑公司在江宁这块土地上开始小有名气了。在日后，用心血和汗水的辛勤浇灌，公司的名气和朱本根的名气迅速变大。到2003年底，3年前还是零资产的破败企业，一跃成为工程产值达到1.2亿元，净资产达到1000多万元的中型企业。企业全面扔掉了以前的“四缺”帽子，开始以“周岗建筑总公司”的全新面貌亮相江宁，冲出南京。朱本根的事业进入到一个全新阶段。
　　用真情助推企业跨越
　　把刮来的风叫停，是不可能的；把燃烧的激情迅速冷却，也是不可能的。本来就是一个性情中人，如果是一个“情”字缠住了他的思绪，他会不为“情”而动、不为“情”去搏击吗？
　　如果说2003年对周岗建筑公司来说是个突破，对朱本根本人来说是个考验，那么，从以后几年的快速发展，更证明了企业和朱本根本人在建筑市场中冲刺一个个新目标、实现一个个新跨越所展示出的雄厚实力。这种实力用“真情”二字打造，用涌出心底的爱垒起。朱本根永远忘不了刚接手公司时镇上领导讲的一番话。这位领导说：“这个公司现在是个烂摊子，希望你接手后用真情来对待它，把它带上新路。因为，它毕竟是我们周岗的唯一一家建筑公司。把它弄好了，可以带动一方人就业，可以为周岗多挣些税源。因此，全拜托你了……。”每每想起这段话，朱本根心中就有一种巨大的情感压力、一种莫名的负疚感。是啊，公司是周岗人创办的，又是周岗人接手的，不快速把它搞上去、不在江宁打响它的牌子，如何面对家乡父老?想到这些，朱本根暗下决心：公司目前的施工产值才达到个把亿不行，照这样每年几千万的施工值上升也不行，要向亿元以上增长目标冲刺。只要能做大做强做优企业，做成江宁的龙头老大，就是拼上个人身家性命也在所不辞!牵动感情的事、说出的话，朱本根从不反悔。2004年春天，朱本根来到了风光旖旎的秦淮河畔，和着清风梳理新一轮超常发展的思绪，思考公司人员重新组合和调整的方案，以确保全公司上下摒弃小农经济思想，为实现公司向集团化、集约化方向发展奠定基础。无疑，这个方案将是企业发展的大政方针。做成了，企业就能迅速跨越发展，就能大踏步向前迈进，前景将灿烂辉煌!
　　按照朱本根的发展思路，周岗建总很快在内部进行了大规模的调整，使各类生产要素顺利实现优化组合，形成了蓄势待发、全面进军建筑市场的态势。不久，企业就由三级资质升为二级，再由二级问鼎一级。思路的拓宽和企业竞争能力的增强，为周岗建总承接大项目、实现大跨越带来了先机，朱本根对此穷追不舍。江宁地区最大的商业综合大楼“黄金海岸广场’，项目单项工程 施工产值达1．5亿元，由南京明月集团组织建设。这是江宁地区最为抢眼的商业项目，竞标者都想抢到这块“肥肉”，朱本根哪肯示弱。他与公司领导层进行精心的谋划后，拿出了详细而科学的投标方案。经过数轮竞标，最终周岗建总以造价合理、 诚实守信、公司实力强、施工方案科学合理、垫资数额高而一举中标。这个项目的拿下是公司接手的一个最大的单体施工项目，对周岗建总全体人员来说鼓舞很大。朱本根更是欣喜若狂，因为这使他增强了冲刺大项目、使企业大步迈上快车道的信心和决心。也许，机遇总是垂青不懈追求和总不满足的人。这以后，朱本根率领的周岗建总团队接手了一个又一个大项目，从而使全公司呈现出连年喜讯不断、捷报频传的喜人景象。2004年，企业实现施工产值2.3亿多元，比上年翻了一番。更“牛”的是，这一年，江苏省共有30个建筑项目获优质工程奖，江宁区仅周岗建筑总公司一个项目名列其中，成为江宁区的佼佼者。2005年，企业创施工产值3亿多元，净增一个多亿。2006年达到4．8亿元，再增1个多亿。2007年，将达到7亿元，净增2个多亿，实现利税近1亿元，在江宁成了近百家建筑队伍中的“大哥大”。
　　朱本根顺利实现了他人生的第一个梦想!他用一腔真情实现了他对家乡领导的承诺，圆满完成了家乡人民的叮嘱。如今，周岗建总已安排家乡4000多人就业，培养出各类技术员近300人，其中中高级技术人员就达60多人。同时，全公司已设立了20个工程项目部，已完全具备了接手高层建筑项目的能力。这是家乡人民想都没敢想的自己的建总、自己的本根!
　　用责任规划企业明天
　　2007年一个收获的季节，笔者再次走进了周岗建总、走进了朱本根总经理的办公室。那满目的奖杯、锦旗、证书、奖状，让人格外感受着一个成功者的荣耀。其中，特别引人注目的是放在朱总荣誉架上的奖牌，其中有“江苏省建筑业优秀企业”、江苏省省优质工程“扬子杯’’5项、南京市优质工程“金陵杯’’2l项，“江宁区质量管理先进单位”“南京市安全生产先进单位”、南京市文明工地 “梅花杯”26项、江苏省文明工地五项“江苏省第二届创业之星”、“南京市劳动模范”和“江宁区第十四届人大代表”等。再近距离与朱总交谈，他滔滔不绝的谈吐、炯炯有神的目光和脸上略显疲惫的神情、额头泾渭分明的皱纹等等，都使人顿生一种敬畏和同情：当一个企业老总不易，当一个大企业的老总更不易，而把一个濒临破产的企业带到今天这样一个拥有一百多万人口、财政收入突破100亿元大关的经济发达地区的行业“大哥大”称号的企业之列，并且只用了几年的时间，难上加难啊!然而，这一切朱本根做到了，不仅做到了而且做得很漂亮。那一栋栋被评为优良工程的高楼大厦，仿佛就是周岗建总和朱本根本人的品牌。那遍布江宁大地的一支支“周岗建总”的施工队伍和一台台工程机械、塔吊，展示的仿佛就是周岗建总和朱本根本人的实力。而每年均以千万元以上的税收增长幅度回报家乡人民，则仿佛更透射出周岗建总和朱本根本人情洒家乡人民的情感魅力!朱本根则说：“我是喝着家乡水长大的，家乡人民养育了我、帮助了我又培养了我，我理应为家乡人民做点事、做好人，这是我的心愿，也是我的责任。我要用责任规划好企业的明天。”在朱本根脑子里的企业明天，将是一个什么样的形象呢？那将是一个涵盖企业神奇速度、显现大型建筑企业风范、展示周岗建总社会责任的全新形象。
　　首先，在3年内，把企业承接项目的能力迅速提升到突破100万平方米大关、年施工产值突破10亿元、实现利税力争达到1．5亿元的水平。为此，已着手做好三项工作：一是扩大建筑队伍，加大工程投标力度，依靠强大的实力、质量、信誉和服务赢得更多施工项目。特别是在亿元以上项目的招标中，要出实招、亮实力，力争在区域内的重大建筑项目中切一块蛋糕或端走蛋糕。二是广招人才，增强企业的技术力量。朱本根认为：企业现有的人才队伍还满足不了企业在更高层次上发展壮大的需要，必须广开才路，招聘、引进一批具高学历、高职称、高水平的技术尖子充实企业的人才队伍。同时还要采用走出去的办法对原有人才队伍进行知识更新和“充电”，使他们尽快适应企业明天规划的需要。三是加大投入，增强企业的机械装备实力。要尽快投入一大笔资金购买相关设备，更新换代老设备，以适应现代建筑施工的需要。力争通过努力，使企业所有设备尽快达到安全性、科技性、耐用性和实用性的最佳结合。
　　其次，在质量、安全、诚信上建立健全一整套制度措施。基本的目标是：质量上牢固树立质量是生命的意识，实施“名牌战略”，采取必要的措施，确保所有建筑施工项目100％合格，优良工程率达到35％以上；每年要有一批项目分别被南京市、江苏省评为优质工程，达不到目标的要与经济收入相挂钩进行处罚，力争通过这一强制性措施把施工项目质量推上一个新水平。安全生产上的硬性要求是：杜绝亡人事故，力争不出现重伤事故，尽量避免轻伤事故，并且列入目标考核。在此前提下，充实加强安全生产监管力度，每个工程项目经理都是当然的第一责任人。此外，还要配备20人的专职安全员队伍，完善安全生产、文明施工管理休系。每年要有一大批项项目获得南京市安全生产“文明工地”称号，有5个以上工程项目获江苏省安全生产“文明工地”称号。讲诚信的基本出发点是：守信用、诚实做人做事。不管是什么单位、什么项目都要兑现承诺，按照合同要求逐项落实。对不讲诚信的人，一经发现即劝其走人。同样，在公司内部，凡是企业法人代表承诺分公司、各项目部的事或答应职工的事，特别是涉及干部职工各类保险、福利待遇、工资等方面的事都一一兑现。否则，总经理朱本根本人要向广大干部职工做检讨并限期改正。力争通过这一举措打造一种正气，在企业形成一种合力，从而推动企业各项工作全面上台阶。
　　第三，竭尽全力上马“社会工程”。就是尽大努力回馈家乡，回馈家乡父老乡亲。朱本根说：“这同样是我最看重的工程。因为，它连着我的家乡情，渗透着我对家乡的爱。”的确，从2001年接手周岗建筑公司开始，无论企业经营情况好坏，朱本根都每时每刻把家乡人民放在心上。原周岗镇的秦淮村，朱本根听说村里的路不好走，他一方面向有关部门反映情况请求支持，另一方面主动拿出一大笔资金为村里铺设了水泥路。该村一位村民生活出现了困难，他听说后立即送去8000元钱；2003年“非典”疫情袭来时，他主动向区慈善总会捐出了40000元；2005年，他听说家乡有一户人家3人都得了肿瘤，很快又送去了1万元。此外，家乡修建敬老院、建小学，他都送上一笔笔捐款。特别是他连续四年资助着家乡15名贫困学生上小学、中学甚至大学。就这么几年的时间，初步统计，朱本根已向家乡捐赠了100多万元。可以说，每一笔捐款都渗透着朱本根对家乡人民的深情与眷恋。虽然捐赠的数额每年都在上升，捐赠的“项目”也越来越多，受捐人员面也越来越广，但朱本根还是认为还没完全尽到情、尽到心。他已定下目标：周岗的社会公益事业、周岗的困难群体和周岗的新农村建设等，都将是他在规划企业明天的“项目”之中。用朱本根的话说，这也是他的“责任”范围。2008年5月12号，四川汶川发生大地震，牵动着每个人心，公司每位员工积极捐款，支援灾区，朱本根个人捐款50000元。5月21号南京市组建援川搭建活动板房突击大队，南京宏亚建设有限公司组建了一个85人的突击中队，一个月之内完成混凝土浇筑15500平方米、搭建活动板房近10000平方米。受到省、市领导的高度赞扬。
　　离开朱本根的办公室已是傍晚，他还在不停地接着电话，每次神情都很严肃，看样子话题不轻，笔者也不便打搅就下了楼。不一会，他出门又叫住了笔者打招呼，说是眼下有几个人的意外伤害险到期了需马上拿钱续保，他让会计去办了。他说：“这个保险连着职工的切身利益，我是有承诺的，一定要办好。不然，人家会说我讲话不算数。”一席话说得笔者浮想联翩…… i
　　是啊，说话算数，兑现承诺，既干好事又做好人，这是多么的难能可贵啊!这，也许就是朱本根这人的本色；这，也许就是朱本根成功的秘诀----笔者就是这么想的。(马 如 金)